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魯西集團(tuán)加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍的管理，規(guī)范外來施工隊(duì)伍的作業(yè)流程，強(qiáng)化作業(yè)全過程管控，確保了施工質(zhì)量和人員安全。
源頭控制，精準(zhǔn)操作。魯西集團(tuán)首先對外來施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，外部施工隊(duì)伍魚龍混雜，集團(tuán)采取源頭控制管理辦法，做到隊(duì)伍有資質(zhì)、人員有資格，公司有業(yè)績。提前對施工隊(duì)伍的規(guī)模、實(shí)力、技術(shù)能力、工程業(yè)績、信譽(yù)、有無出現(xiàn)過欠薪事件等進(jìn)行全方位了解，凡是不符合要求的單位一律剔除。
強(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)管控，外來施工隊(duì)伍的特殊性容易形成施工過程中的安全、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。魯西集團(tuán)明確屬地管理部門的職責(zé)，督促外來施工單位建立健全安全、環(huán)保管理制度，強(qiáng)化屬地部門監(jiān)督檢查工作，確定施工單位的主要負(fù)責(zé)人是安全施工的第一責(zé)任人，全面落實(shí)安全責(zé)任制。對外來施工隊(duì)伍的施工現(xiàn)場安全實(shí)施監(jiān)督考核，屬地單位每天組織人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求其整改，每周組織外來施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人召開安全例會(huì)進(jìn)行展示，根據(jù)《外來施工單位管理辦法》進(jìn)行考核，施工完畢兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
魯西集團(tuán)對外來施工隊(duì)伍用工實(shí)行實(shí)名制管理，外來施工單位在施工現(xiàn)場配備電子設(shè)備考勤，封閉管理，明確專人負(fù)責(zé)登記“用工花名冊”、“考勤表”、“工資發(fā)放明細(xì)表” 等實(shí)名管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場用工人員的姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號碼、工種、職業(yè)技能崗位證書編號以及進(jìn)場、離場時(shí)間等信息，確保人員受控，并要求施工單位將工人本人簽字確認(rèn)的工資清單，按月上報(bào)備案，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保達(dá)標(biāo)。魯西集團(tuán)按照設(shè)計(jì)規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)和合同要求對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕工程質(zhì)量事故。施工前對組織屬地單位和外來施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，并安排專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的日常管理檢查、驗(yàn)收、考核并填寫《施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄》。每周對查出的問題進(jìn)行展示、交流，確保施工質(zhì)量。
魯西集團(tuán)通過對外來施工隊(duì)伍開展一系列的管理活動(dòng)，在確保外來施工隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控的同時(shí)，又確保了施工質(zhì)量和安全，效果較好。
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