（1）維修現場的6S管理

維修現場的6S管理是6S管理的具體應用，對于設備檢修的效率、安全、質量、節約影響很大。6S管理可參考本書第3章相關內容。

1）整理

地面上：清除所有雜物、無關物品。

檢修工裝設施、零部件臺架、工具、輔助材料。

墻壁上：標牌、掛架。

每次檢修完畢后的整理：廢料、廢液、廢布。

檢修完工后將所有檢修工具、器材整理運走。

2）整頓

所有檢修工具、零部件、輔助物品定位、定量擺放整齊，明確標識。并按最短距離原則、流程化原則和綜合原則進行流程化布置。特別是將新舊零件分開擺放。零件按組裝程序擺放。

3）清掃

檢（維）修中的隨時清掃；每次檢（維）修后的清掃。達到無灰塵、垃圾、油污、雜物、散亂零件。檢（維）修完畢后將設備及周圍清掃干凈。

4）清潔

‘整理’、‘整頓’、‘清掃’是動作，‘清潔’是結果。而且清潔的保持更為重要，檢（維）修現場人員多，灰塵大，防止灰塵和雜物的混入，零部件應放置于臺架之上或地面上墊有帆布或膠布。零部件和油脂桶上面蓋上帆布或膠布。解體設備上機蓋扣放，下機蓋應蓋有帆布。

5）安全

主要包括：排空、置換、吹掃、通風；設備的拆卸和安全隔離；安全進入程序和工作防護等。

6）素養

培養人按規定作業，形成習慣。使員工養成良好的習慣，具有很高的職業道德，是6S的終極目的，需要長期的培養教育，潛移默化，逐漸形成。

（2）目視管理/圖示管理

通過檢修程序圖、施工網絡圖、錯誤防止及安全注意提示對施工現場進行管理，通過劃線定位，將檢修區域、人行通道、車輛通道、零部件擺放區域等以色帶標出，使現場更清爽，有利于施工安全、效率和質量。

2. 設備維修的信息管理

主要包括：

1）建立計算機管理維修計劃和作業指導體系；

2）建立維修記錄制度，記錄每次維修主要步驟，設備解體檢查實況，損壞狀況，備件更換及維修調整狀況，納入嚴格的知識資產管理；

3）定時研究維修記錄，補充、修改、完善維修規范。

3. 外委合同化維修管理

外委合同化維修管理的主要內容包括資質審查、招投標管理、進入現場維修工程及安全管理和維修質量管理。

資質審查和招投標管理：首先進行信息收集，了解有資質的社會維修實體，通過招投標方式，公平競爭選擇合同維修服務單位；

進入現場維修工程及安全管理：對進入現場的外部維修單位做安全交底，簽定安全協議，進行相關安全培訓，啟動動火、動電、停電等管理流程，要求進駐單位對維修工程現場進行6S管理。

維修質量管理：通過項目聯絡員對維修過程、維修規范進行監督、審查，對維修質量進行跟蹤、檢查、評價，完成質量檢查報告，頒發維修質量合格證書。